成安县交通运输局2026年工作谋划

成安县交通运输局2026年工作谋划

 

2026年是实施“十五五”规划的开局之年。我局将紧紧围绕全县发展大局，重点推进以下七个方面工作：

一、在“争第一、创唯一”上展现新作为

1.全力争创全国四好农村路与城乡交通运输一体化示范县。新一轮四好农村路与城乡交通运输一体化示范县的创建工作是由交通运输部牵头，联合农业农村部和国家邮政局共同组织。创建时间为 2025年底正式发文，到2034年结束，每届创建期2年。全国示范县以县级为实施主体，由县人民政府进行申报。根据全国示范县创建工作方案，列入交通运输部、农业农村部、国家邮政局示范县名单后，将给予政策和资金的支持。按照十四五期间四好农村路和城乡交通运输一体化示范县奖励政策，示范县分别有1000万至2000万元的奖励。纳入交通运输部示范县创建名单后，分两批给予奖励。我局将积极对接交通部、省厅和市局开展示范县的准备工作，力争8月底争创成功。

2.下大力争资争项目。2026年共谋划争资项目4个，计划争取上级资金2.27亿元，分别为成安县物流集散配送中心建设项目、成安县城郊货运场站基础设施建设项目（货运停车场）、成安县交通基础设施服务能力提升项目、农村公路提升改造项目，资金来源涵盖2026年超长期国债、专项债券、省交通厅奖补资金。同时，积极与省厅、市局对接，重点申报成峰路大中修项目，争取上级补助资金。

3.高标准推进交通强省等考核工作。一是保持与省市沟通，实时更新我县数据在省市排位，比对找出存在的问题和不足，并制定改进措施；二是做好全县干线公路和农村公路养护工作，保证全县公路优良路率保持全省前列；三是大力推进开通客货邮合作线路覆盖建制村数量占比；四是持续推进交通运输领域安全生产工作，继续保持安全生产零事故。确保在省、市年度考核中位于第一方阵。

    4.深入推进农村公路提升行动。认真贯彻《河北省新一轮农村公路提升行动方案要求，积极对上沟通对接，并结合我县实际，制定出我县（2025-2027年）》承接方案，明确目标任务，细化责任分工，完善要素保障，确保八项重点提升行动在我县落实落地。

    二、在基础设施建设上攻坚，奋力拓展综合交通新格局

1.全力保障重大项目。积极推进国道515、省道S347馆峰公路，利用现在的东环，新建北环、南环、西环，形成县城大外环闭合，解决大车运输和交通堵塞等问题。目前国道G515定浚公路成安县段升级改造工程已列入河北省交通干线公路规划，列入国土空间规划，“三区三线”基本农田调整已经完成，并完成了省交通厅可行性研究报告审查和社会稳定风险评估，2026年重点完成项目土地预审，省发改委立项审批等前期工作。同时，积极与省厅对接，争取省道S347争取纳入上级规划。

2.深入实施“四好农村路”工程。计划投资5934.66万元，着重对群众反映强烈、年久失修、建设年限长、技术等级低的线路进行改建和大修，共改建农村公路43.352公里，其中纳入省市交通部门建设计划的31.048公里。完成时限:2026年10月底。

3.加快完善交安设施。在对国省干线和重要县乡道路进行精细化排查的基础上，通过“主动预防、科技赋能、精细治理”举措，对交通基础设施进行完善升级。特别是北环路中央护栏项目确保6月底完工，进一步提升道路安全水平，减少交通安全事故发生。

三、在行业治理现代化上创新，全力打造高效顺畅新秩序

1.深化法治交通建设。完善行政执法标准体系，全面推行“阳光执法”。加强区域、部门联合执法，常态化开展超限超载、非法营运等专项整治。

2.积极推进智慧交通。通过利用和推广治超非现场执法设施、无人机应用、无人快递车、公交车数字人民币等科技赋能交通的手段，探索构建更安全、更高效、更韧性的现代化综合交通体系。

3.完善物流基础设施网络。6月底完成客运站建设，积极推进客货邮融合发展；在推进快递物流中心场地扩容基础上引导中通、圆通、韵达、极兔等主要品牌快递企业入驻共配中心，推动由“物理集聚”向“运营一体”转变，加速形成“集约化运营--规模化效应--低成本优势”的良性循环。在客货邮公交线路开通四条的基础上，2026年10月底实现公交线路全覆盖。

四、在绿色低碳发展上先行，着力培育转型升级新动能

1.推动运输装备绿色更新。制定年度新能源化行动计划，持续推进高排放老旧营运货车淘汰。

2.完善绿色基础设施。积极推动充换电设施纳入城乡规划，在公路客运站、物流园区等区域建设专用设施。

3.发展绿色运输方式。持续跟进浙江舟山天汇物流有限公司多式联运项目，以怡祥公司为主体承接海运业务，租赁船舶开展海上运输业务，结合目前公路运输业务完成多式联运，联系上海航运交易所与省交通运输厅，争取6月底达成“无船承运”业务真正落地，填补行业空白，降低物流成本。

五、在安全应急能力上筑牢，聚力构建平安交通新防线

    1.狠抓责任落实与源头治理。健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，压实企业主体责任。

2.强化重点领域精准监管。紧盯“两客一危一货”、工程建设等领域，运用信息化手段提升监管效能。

3.提升应急处置能力。修订完善各类应急预案，加强实战演练，保障应急队伍和物资储备，提高突发事件应对能力。

六、在优化营商环境和队伍建设上深耕，努力展示为民务实新形象

1.持续深化“放管服”改革。落实“一网通办”、“不见面审批”，努力打造最优交通运输营商环境。

2.高效做好各渠道诉求办理。一是建立诉求数据定期分析机制，系统梳理12345热线及各类渠道反馈事项，深层次分析原因，总结规律特点，预判舆情趋势，主动靠前介入，从源头上减少诉求增量。二是进一步精简诉求转办、核查、反馈等环节，压缩办理时限，提升办理时效。针对复杂的疑难问题和重复投诉事项，建立专项督办机制，销号管理，明确办理标准和时限要求。确保群众诉求得到满意解决。

3.锻造过硬干部队伍。加强执法力度，定期组织培训活动，全面提升行政执法人员依法行政、文明执法的能力和水平；通过执法检查、案卷评查等多种方式，加大监督力度，促进制度落实，并建立案卷评查长效机制，组织执法站开展日常性的案卷评查工作；积极开展法制宣传教育主题活动，进一步创新法制宣传载体，拓宽交通运输法制宣传渠道，切实提高普法宣传教育的广度、深度和力度；深入开展党风廉政建设，打造忠诚、干净、担当的交通铁军。

七、在规划引领与要素保障上突破，蓄力奠定长远发展新基础

1.强化规划衔接与项目储备。高质量完成“十五五”综合交通发展规划编制，加强与市局对接，争取我县谋划与市中心城区的四条连接线项目（茶柳线西移至园区经四路并连接邯郸市秦皇大街、国道515对接107、邯临路与赵王大街连通工程、平安大街北延连接邯肥快速路）列入市十五五交通公路规划，提升成安与邯郸城区一体化发展水平。

2.全力破解要素瓶颈。建立跨部门协同机制，合力攻坚项目用地、环评、融资等难题。积极争取超长期特别国债、中央预算内投资等政策资金支持，为项目落地提供坚实保障。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。2026年，县交通运输局全体干部职工将在县委、县政府的正确领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取、真抓实干，奋力谱写我县交通运输高质量发展新篇章，为全县经济社会发展和人民便捷出行提供更加坚强有力的交通支撑！

 

 

成安县交通运输局    

2026年1月4日