成安移动公司稳步推进“四高一低”机房腾退工作，通过三项核心举措抓实抓细任务，既保障施工与运营安全，又实现资源优化配置，为高质量发展筑牢双重保障。

 强化组织领导，压实工作责任。组建专项攻坚团队，统筹腾退工作的规划、实施与监督；制定分级施工计划，建立“任务—责任—时限”清单机制，将工作任务分解到岗、责任落实到人，形成层层抓落实的工作格局。

 深化协调联动，破解推进堵点。构建“调度会+现场会”双轨协同机制，定期复盘整体进度、排查现场难点；运用“挖根源、定举措、倒排工期、日复盘推进”的全链条工作方法，对问题快速响应、精准解决，保障腾退流程顺畅推进。

 严格现场管控，确保质效双达。推行施工队伍嵌入式管理，明确标准化作业流程；联动机房割接申请与EOMS工单系统，实现腾退施工全流程数字化管控，既守住施工质量底线，又保障工程推进效率。

 此次腾退，既淘汰了老旧设施带来的消防、用电等安全隐患，优化了机房安全防护体系，降低了运维成本；又完成了资源优化整合，提升基础设施利用率，为后续业务布局调整、技术升级改造创造了有利条件，实现了安全运营与资源高效配置的双重目标。