成安移动公司以室分站点的建设验收为契机，结合工程施工质量、竣工资料等开展全流程、全方位的管理升级，确保网络工程建设质量、安全和效率的全面提升。

一是严把设计源头关。落实设计随工责任制，强化设计质量管理，严格把控施工工艺标准与工程质量，全面提升工程管理专业化水平。通过强化设计源头管控，从根源上减少施工过程中的质量隐患，确保工程建设的规范性和可可靠性。

二是强化施工现场管控。严格执行设计规范，落实属地管理责任，依托质量管理计划及现场责任人制度，实施全过程动态监管，确保施工过程规范有序。通过加强施工现场管理，确保施工过程严格按照设计要求执行，有效预防质量问题和安全事故的发生。

三是完善问题溯源机制。对施工过程中发现的质量问题，及时启动溯源程序，查明问题根源。通过问题溯源和问责机制，形成有效的监督和约束，促进各方责任落实，推动工程质量持续改进。